Размышляю | 12 января

Как я придумываю идеи: психоделические путешествия и бизнес-логика

Оригинальный пост написан в 2023 году для Twitter, автор внёс незначительные изменения для публикации на своём сайте.

Я искренне верю, что у всех людей бывает внезапное желание: «Хочу сделать что-то, но идей нет». Большинство глушит этот импульс и через время ловит подавленность. Мозг работает просто: возник импульс — пришёл дофамин — появилось предвкушение. Если действия нет, остаётся незавершённая задача и чувство незаконченности. В идеале можно было бы оборвать тред на этом и дать всем подумать, но я продолжу.

Вот пример из быта. Вы ждёте перевод, уже решили, что закажете на ужин и какую железку купите. Вечером приходит «сегодня перевести деньги не сможем». Привет, испорченный вечер. Чтобы не зависеть от случайностей, я разгоняю идеи по простой схеме — она же немного терапия для мозга.

Сначала фиксирую поля, которые мне интересны: TravelTech, EdTech, DeepTech. Дальше — игрушка из методики фокальных объектов. Берём одно существительное (у меня — «путешествия»), выписываем к нему кучу прилагательных и даём богу рандома ткнуть в любое. Выпало «психоделические». Теперь фантазируем продукты и сервисы в этих рынках, опираясь на выбранное прилагательное. Чем шире ассоциации, тем лучше; критика пока запрещена.

Вот какие варианты накидал за вечер. Они звучат как галлюцинации, но так работает разгон фантазии:

Идеи для психоделических путешествий

Чтобы не потерять контекст, держу рядом облако прилагательных. В нём есть трэш (вонючие), есть потенциальные ниши (архитектурные, космические), есть зацепки для рынка (подводные, генеалогические, антропологические). Цветом выделяю случайный выбор и то, что рука отвергает.

Облако прилагательных

Сама механика — игра: объект → много прилагательных → случайный выбор → идеи на стыке. Всё. Короткое упражнение, чтобы мозг перестал жевать одну мысль.

Схема метода

В product management это хорошо сочетается с Double Diamond: сначала расходишься в ширину, потом сходишься к вменяемому списку. Метод фокальных объектов — мини-взрыв в первой половине, чтобы сдвинуться с мёртвой точки и не залипнуть в очевидных решениях.

Double Diamond и метод фокальных объектов

Дальше включается здравый смысл: выкинуть бред, выбрать пару идей, проверить рынок, поговорить с экспертами, поискать конкурентов, оценить хотя бы шанс на PMF. Даже если ничего не сделаете, мозг уже успокоится — но лучше дойти до тестов. И да, это веселее в команде с фасилитатором, который бьёт по рукам за критику: на этапе разгона критика мешает креативности.

Размышляю | 12 января 2024

Подписки и облака: капитализм на максималках

Оригинальный пост написан в 2024 году для Twitter, автор внёс незначительные изменения для публикации на своём сайте.

Подписка — самое современное изобретение капитализма. Сразу за ней идут облака. Уже слышу в ответ: «Это удобно», «Это дешевле», «Данные на всех устройствах!». Честно: все плюсы подписок работают только если вы владелец приложения. Доход прогнозируемый, LTV растёт, меньше маркетинга, проще допродажи и манипуляции метриками. Одни плюсы против одноразовой продажи.

Мои 1001 претензия к подпискам:

  1. Подписки в каждом уголке. С такими темпами морозилка в холодильнике будет открываться по подписке.
  2. Приложение вам не принадлежит. Вы арендуете доступ. Владелец в плохом настроении — и вы остались без данных.
  3. Подписки не гибкие. Суют лишний функционал и поднимают цену. Хочешь только музыку — нельзя. Привет, бандлы от больших экосистем.
  4. Интернет обязателен. Заплатил, но без сети ничего не работает. Современный гейминг — наглядный пример.
  5. Обновления как налог на время. Нужна одна функция? Лови баги, баннеры и онбординг, иначе не пустим.
  6. «Одной строчкой» меняют соглашение, и оплаченный функционал уезжает в «SuperMegaVIP».
  7. Дизайн против отписки. Красный — «да», зелёный — «нет», спрятанные кнопки, невозможность выгрузить данные.

Про облака — две с половиной претензии:

  • Ваши данные — не ваши.
  • С ними могут делать что угодно.
  • Быстродействие: открываешь блокнот, а это браузер. Нет облаков — нет SaaS, и всё падает.

Качественные исследования говорят «пользователи страдают», количественные — «LTV растёт». Я это понимаю, и всё равно буду пихать подписки в продукт: если не сделаешь, съедят конкуренты. Но ненависть к модели не отменяет необходимости использоват SaaS в своих продуктах.